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Membres de la coopérative des femmes Sainte Thérèse

Plus de 200 femmes construisent ensemble l’avenir de leur famille

Le Centre d’autonomisation des femmes Sainte Thérèse a été créé en 2002 dans le diocèse de Kumbo pour les femmes rurales : femmes mariées, veuves, mères seules et jeunes filles de la région de Sabongari.

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membres inscrites
200+
groupes : Lihkop, Lihmbaw, Sabongari, Kurt
4
de bénéfice sur le riz lors d’une bonne année
50%+
femmes formées au leadership et à la comptabilité
29

Comment fonctionne la coopérative

Les Sœurs de Sainte Thérèse ont pour charisme l’autonomisation des femmes. La coopérative le met en pratique. Les membres se réunissent chaque mois. Elles cultivent, fabriquent des perles, cousent, épargnent et commercent.

Les groupes gèrent des tontines et des crédits, stockent les vivres dans le magasin de la coopérative et vendent quand les prix sont élevés. Ces femmes ont prouvé leur résilience : elles travaillent pour que leur famille ait accès aux soins, à l’école et à un revenu régulier.

Des membres de la coopérative chantant lors d’une rencontre

Ce que les femmes produisent

Production et vente de riz

Production et vente de riz

Le riz cultivé et transformé localement est le principal produit de la coopérative. Lors d’une année de forte demande, les femmes ont réalisé plus de 50 % de bénéfice, ce qui leur a permis de contribuer davantage aux dépenses du foyer.

Cultures vivrières

Cultures vivrières

Maïs, arachides, haricots et légumes. Les rendements ont baissé pendant la crise anglophone, les champs n’ayant pu être désherbés à temps, mais les femmes ont tout de même obtenu des récoltes moyennes. Des terres sont défrichées pour le palmier à huile depuis 2020.

Stockage et transport

Stockage et transport

Le magasin financé par Manos Unidas et le pick-up offert par MIVA Suisse permettent d’acheminer les vivres vers les marchés de Kumba, Douala et Bafoussam à temps et sans perte.

Ce qui freine encore les femmes

Voici les limites que nos membres citent elles-mêmes. Chacune correspond à un projet qu’un sponsor peut financer.

  • Les outils manuels rendent difficile la culture de grandes surfaces.
  • Peu de capital à investir dans des activités génératrices de revenus.
  • Un seul pick-up pour tout le transport des champs au magasin et aux marchés.
  • Le coût de transformation du riz de la coopérative augmente chaque jour.

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